江門流水線的出產(chǎn)以出產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求職工的歸納本質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有必定水平。手工作業(yè)是以職工為主，勞動密集型出產(chǎn)，要求職工的手工技才能比較強(qiáng)，對職工的文化程度要求不高，這些職業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔佐制作。

  然而出產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段出產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線出產(chǎn)，這就要求了辦理階級要在流水線出產(chǎn)進(jìn)程之中進(jìn)行有效操控。流水線出產(chǎn)辦理進(jìn)程傍邊，人是最積極、最活躍的要素，與其它出產(chǎn)要素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會康復(fù)到原動力。所以，在流水線出產(chǎn)辦理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是要害。辦理階級要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點：

  1、流水線操控最重要的一點便是平衡，不要有瓶頸。做好出產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；

  2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行和諧處理；

  3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員辦理紀(jì)律要一致；

  4、在流水線指定一個要害工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最終一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品能夠即時檢修。

  5、計算好節(jié)拍及利用率、設(shè)備完好率及修理率、資料一致性等等。主要是SOP的掌控。

  6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對質(zhì)量而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)峻了。

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