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5月16日，全媒體記者王寅龍報道稱，閔堡社區(qū)第五居民集團(tuán)的賬目報告員張勇向居民資產(chǎn)管理集團(tuán)3人提交了購買辦公桌的200元發(fā)票進(jìn)行審查。 3人審核后，將各自分管的關(guān)五組理財專用章部分合并3個，加蓋齊全印章，清算生效后入賬。 十年來，堡壘社區(qū)8個居民群體，都利用3個章節(jié)的理財方法，明確財務(wù)民主、賬目，公開支出，實現(xiàn)自身管理和相互監(jiān)督的統(tǒng)一，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，形成了團(tuán)結(jié)、健康、提高的快速發(fā)展氛圍。

三辯章監(jiān)督制約。 閔堡社區(qū)屬于城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)新城辦事處，原是閔堡村委會，全村2000多人。 2006年，由于進(jìn)入當(dāng)時的杏花營工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，那一年有30多家公司相繼在該村落戶。 隨著土地開發(fā)建設(shè)，村民小組管理了大量資金，隨之產(chǎn)生了個別村民小組賬不清、透明度不高、支付項目不清等問題，村民意見較大，產(chǎn)生了許多矛盾。 2007年6月，閔堡村開始比較村民小組的會計問題，啟用村民資產(chǎn)管理小組三辯章的方法管理村民小組的財務(wù)。 三辯章將一個財務(wù)印章分為三個部分，分別由三人保管，每筆財務(wù)支出，必須三人加蓋印章后方可生效。

當(dāng)時，他們在全村8個村民小組中成立了資產(chǎn)管理小組，選出了24名資產(chǎn)管理小組成員，每3年更換一次。 資產(chǎn)管理集團(tuán)成員由村民大會民主選舉產(chǎn)生，代表村民監(jiān)督本組所有財務(wù)收支情況，審查土地安置費、青苗金、地面附屬物補(bǔ)償、村組辦公費用等所有村民集團(tuán)的財務(wù)收支。 各資產(chǎn)管理集團(tuán)還設(shè)立集團(tuán)事務(wù)公開欄，逐項公布季度財務(wù)收支情況，公開接受村民監(jiān)督。 十年來，閔堡村變更為閔堡社區(qū)，轄區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。 闖蕩社區(qū)有5000多畝土地，迄今已開發(fā)建設(shè)4500多畝，8個資產(chǎn)管理集團(tuán)單筆資金超過2000萬元，小于200元，累計監(jiān)管資金約2.5億元。 通過三辯章理財方法，十年來，閔堡社區(qū)違反財務(wù)制度的事件、居民因村組財務(wù)問題上訪等現(xiàn)象已為零。

明白帳目，下定決心。 實行比較有效的理財制度，在封閉社區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中影響和改變著整個轄區(qū)居民的思想。 三辯章的作用從以往的監(jiān)督制約變?yōu)楝F(xiàn)在的凝聚力。 資金從哪里來、用在哪里、怎么用，這是居民最關(guān)心的問題。 新城辦事處分包闖蕩社區(qū)副主任李國慶向記者表示，“三辯章用10年做了通俗易懂的賬，算賬，相信制度，支持集體，支持心系大局，轄區(qū)居民將與自己有關(guān)的建設(shè)項目從各自的擔(dān)憂轉(zhuǎn)為共同支持。 俗話說，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，考慮所有資金三人共同參與其招聘，更好地發(fā)揮資金招聘效果。 良好的制度形成了良好的風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)力量，凝聚人心，促進(jìn)了整體的快速發(fā)展。

近年來，湖泊、市民廣場、開封植物園、市39中等項目的建設(shè)涉及封閉社區(qū)管轄的土地，各項目都實現(xiàn)了早期規(guī)劃節(jié)點的建設(shè)進(jìn)度。 在這些工程順利建設(shè)的背景下，當(dāng)前堡壘社區(qū)居民的心團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心的思想意識、行動支持是不可缺少的。