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李浩瑞于1998年7月加入員工，擔(dān)任中國翰園碑林市場部經(jīng)理，自2003年10月?lián)伍_封市翰園鐵路橡塑實(shí)業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理以來。

李浩瑞成立公司后，安排了90多名下崗職工和農(nóng)民工。 他熱心于社會公益事業(yè)，積極參加家庭自行建立碑林無償交給國家的行動，成立公司后仍秉承艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的翰園精神，用實(shí)際行動為國家社會貢獻(xiàn)自己的力量。

李浩瑞自1998年7月就職以來，熱愛一行人，孜孜不倦地學(xué)習(xí)新的知識和專業(yè)技術(shù)，努力提高自己的理論水平和專業(yè)技術(shù)能力。 2003年10月?lián)问泻矆@鐵路橡塑實(shí)業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理以來，他不斷給自己加壓，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 他勤奮學(xué)習(xí)，多次參加國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和國內(nèi)知名公司家舉辦的講座，將自己所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平和管理能力得到了很大提高。

為了使公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地，尋求新的快速發(fā)展機(jī)會和突破口，使公司充滿快速發(fā)展活力，李浩瑞制定了系統(tǒng)的公司管理制度。 借鑒國內(nèi)外公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，制定了簡單、比較有效、便于執(zhí)行的管理制度，使每位員工都能蓋章。 這不僅規(guī)范了就業(yè)秩序，而且提高了就業(yè)效率和就業(yè)質(zhì)量。

為了提高公司的核心競爭力，李浩瑞聘請了國內(nèi)知名專家擔(dān)任企業(yè)員工，加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，大大提高了企業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。 企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)結(jié)婚，大大提高了產(chǎn)品的研發(fā)能力。

李浩瑞還將致力于建設(shè)具有本公司特色的公司文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。 通過構(gòu)建具有豐富特色的公司文化，積極吸引員工，樹立積極負(fù)責(zé)的價值觀。 李浩瑞把企業(yè)員工看作公司的主人，全方位關(guān)心愛護(hù)員工，無論哪個員工的員工生活有困難，他都會全力配合。 近年來，李浩瑞先后幫助困難員工40余次，在管理上實(shí)行人本管理，加強(qiáng)情感投資，提高員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

近年來，在企業(yè)全員的共同努力下，企業(yè)取得了長足的進(jìn)步和快速的發(fā)展，表現(xiàn)出了良好的快速發(fā)展態(tài)勢。 2004年公司銷售額只有800萬元，到年完成產(chǎn)值7150多萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6800多萬元，交稅560萬元。 近年來，公司發(fā)展勢頭迅猛，制定了新的快速發(fā)展目標(biāo)，力爭三年公司規(guī)模達(dá)到上億。

截至目前，公司多次被開封市評為明星公司、改革開放30年開封市功勛公司、全市品牌戰(zhàn)術(shù)事業(yè)先進(jìn)集團(tuán)、開封市30戶高增長型工業(yè)公司、開封市百強(qiáng)納稅公司等，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)同意。 李浩瑞2006年當(dāng)選開封市勞動模范，多次當(dāng)選市區(qū)村級優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀公司家，2006年當(dāng)選金明區(qū)人大代表，2007年當(dāng)選金明區(qū)優(yōu)秀人大代表。 年當(dāng)選為金明區(qū)西郊鄉(xiāng)人大代表。