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許朋飛今年以來,面對經濟下行壓力增大的不利因素,我區(qū)采取比較有效的措施,積極應對,切實向各部門培訓內功,彌補短板,將壓力轉化為動力,嚴抓項目建設,不放松項目落地哦 要求竭盡全力處理公司在快速發(fā)展中遇到的困難和問題,為各種途徑確保穩(wěn)定運行、增長提供大力支持。 5月26日,談到穩(wěn)定運行、保增長的有力措施,鼓樓區(qū)委書記魏培工這樣說道。

上個月,鼓樓區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值達到1.66億元,比去年同期增長10.4%,增長率居全市首位。 社會消費品零售總額比去年同期增長10.6%,達到45.6億元,而公共預算收入比去年同期增長21%,達到6117萬元,其中稅收收入累計4667萬元,比去年同期增長21.2%,稅收比重占76.3%。 數據的背后,折射著整個鼓樓區(qū)干燥群在穩(wěn)定運行、保持增長方面的艱辛和汗水。

創(chuàng)新招商方法。 實行招商引資責任制,瞄準招商項目領導責任制,實行項目、一班子、一班人馬、抓到底的職工制度,切實提高項目落地率和資金到位率。 要點項目、要點建立公司領導聯合企業(yè)制度,對項目和公司實行全程跟蹤服務。 準確把握政策導向和投資動態(tài),以培育快速發(fā)展的重點產業(yè)為中心,精心包裝、篩選、規(guī)劃、儲備36個大項目、好項目,積極推進事業(yè)。 并且,圍繞新包裝的36個招商項目,成立了8個招商事業(yè)綜合集團,目標是項目早日落地。 要點實行項目跟蹤管理制度,隨時掌握要點項目的推進情況,及時掌握建設進度,及時協調和處理建設中遇到的問題。

認真進行項目建設。 抓好談判、合同、落地、儲備四個環(huán)節(jié),實行項目建設全過程指導分包制。 積極深入項目建設部門,準確全面地了解項目建設情況,針對整理出的要點協商項目,迅速跟進。 立足當地資源特點、地區(qū)特點和政策特點,規(guī)劃一些興區(qū)立市的大項目、好項目。 東京大酒店、九帝坊、九橋里東里、九橋里西里、世博會時代廣場、天地藥業(yè)、吹古臺商業(yè)街等項目,要確保沿著時間節(jié)點推進。 對今年擬開工的普生藥業(yè)、建筑產業(yè)園、旅游集散中心、鄭州一中分校等項目,加大推廣力度,完善審批手續(xù),爭取早日開工建設。 加強新項目入庫工作,為投資增長提供有力保障。

優(yōu)化投資環(huán)境。 今年以來,鼓樓區(qū)全力推進支撐南苑產業(yè)園區(qū)產業(yè)開發(fā)、旅游休閑的綠色生態(tài)平臺規(guī)劃建設,營造優(yōu)質投資和快速發(fā)展環(huán)境,降低產業(yè)轉移價格,提高產業(yè)轉移效率,為接受產業(yè)轉移創(chuàng)造有利條件。 并樹立上下重視招商引資、集中精神建設、一心謀求快速發(fā)展的理念,建立健全服務長效機制,推行首創(chuàng)責任制、服務承諾制、限時結制、無償代理制,提供完善的一站式、一條龍服務, 深入施工現場處理公司在項目建設過程中遇到的問題,盡量降低公司的建設價格,確保招商引資工作的實效。

總之,我們要堅定信心,緊緊盯著目標,審視全市大局,克服各種不利因素,發(fā)揚釘釘精神,勇于超越,以實際效果向市委、市政府提出滿意的答復,確保時間過半的任務 鼓樓,長途旅行楊先生自信地說。

標題:“革新招商方法 狠抓項目建設 優(yōu)化投資環(huán)境”

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