本篇文章974字，讀完約2分鐘

全媒體記者馬翼飛實(shí)習(xí)生賈世超報(bào)道，6月19日剛上班，順河回族區(qū)組織部各科分別召開會(huì)晤，科長承擔(dān)任務(wù)，科同志承擔(dān)工作，所有工作都被人執(zhí)行。 這是該區(qū)委組織部推行的日計(jì)劃制度的縮影。 為了切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)組織工作人員日常監(jiān)督考核，順河回族區(qū)組織部建立日記記錄、周提醒、月通報(bào)、季排名、年總結(jié)五級考核機(jī)制，進(jìn)一步改善干部作風(fēng)，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。

每日記錄。 該區(qū)組織部整理保管的全體成員2600多份日工作記錄，詳細(xì)記錄了同志們每天做那些工作人員，做那些問題，吸取那些教訓(xùn)，取得那些收獲。 該區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，每位同志每天下班前抽出3~5分鐘記錄每天的工作情況，每天都有計(jì)劃，確保計(jì)劃得到執(zhí)行。

每周注意例會(huì)周。 該區(qū)委組織部每周一召開部機(jī)關(guān)周例會(huì)。 會(huì)議上，各同志依次匯報(bào)上周開展的要點(diǎn)工作和本周擬開展的要點(diǎn)任務(wù)，比較工作情況和個(gè)別難點(diǎn)問題，大家找問題，提出建議，觸及思路，落實(shí)，會(huì)議后形成條目清單進(jìn)行匯報(bào)。 對工作任務(wù)不明確、思路混亂的科室和個(gè)人，管理領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提醒。 今年，該區(qū)委組織部機(jī)關(guān)累計(jì)舉辦23次例會(huì)，提請3人(次)注意。

評價(jià)月報(bào)。 該區(qū)委組織部對三會(huì)一課、主題黨日活動(dòng)、新聞推廣等13項(xiàng)常規(guī)工作人員由相關(guān)科室聯(lián)合或單獨(dú)評分，每月考核，每月向部務(wù)會(huì)報(bào)告考核結(jié)果，召開全區(qū)組織工作例會(huì)，并向黨(工)委書記、副書記考核 今年以來，順河回族區(qū)召開了全區(qū)組的工作例會(huì)或業(yè)務(wù)研討會(huì)13次。

季評定季排行榜。 對比今年基層黨建工作8個(gè)要點(diǎn)任務(wù)、黨建工作10個(gè)事實(shí)、基層黨建工作5個(gè)6個(gè)工程和本區(qū)10大企業(yè)品牌項(xiàng)目等58個(gè)要點(diǎn)業(yè)務(wù)，本區(qū)組織部制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每季動(dòng)員人員組成考核小組進(jìn)行量化考核，考核評估 開展黨(工)委排序、基層黨組織評星分級、黨員評星等活動(dòng)，營造了超越全區(qū)的氛圍。

年度審查年的總結(jié)。 該區(qū)委組織部制定了半年考核和年終考核制度。 半年考核主要是找問題，以整改和抓好壓實(shí)責(zé)任為主的年終考核，由書記結(jié)合基層黨建述職評議、社區(qū)分類分級、黨員干部年度考核等，對考核結(jié)果優(yōu)秀的黨委進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的通報(bào)批評、通報(bào)批評

五步考核機(jī)制促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了每位員工的有效落實(shí)。 對此，順河回族區(qū)委員會(huì)常務(wù)委員、組織部部長李濤表示:“員工有計(jì)劃，心中有擔(dān)當(dāng)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，各員工落到實(shí)處，干事、做事實(shí)、想工作的干部作風(fēng)蔚然成風(fēng)。