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去年以來，順河回族區(qū)宋門辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在十八大精神的激勵(lì)下，緊緊圍繞全年的職工目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定增長、保護(hù)民生、促進(jìn)穩(wěn)定等著力點(diǎn)的職工，大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)管理事業(yè)

社會(huì)事業(yè)和諧健康快速發(fā)展

宋門辦事處將推進(jìn)社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展作為完整的政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧快速發(fā)展的重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力從事計(jì)劃生育、民政社會(huì)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)、創(chuàng)衛(wèi)等方面的工作。

計(jì)劃生育事業(yè)的秩序管理。 第一，繼續(xù)維持較低的生育水平。 該事務(wù)所常住人口26647人，其中已婚育齡婦女5153人，人口出生率4.84，自然增長率1.23，政策出生率達(dá)到100%，各項(xiàng)指標(biāo)均控制在目標(biāo)責(zé)任數(shù)以內(nèi)。 二是計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策全面落實(shí)。 去年，該事務(wù)所為大眾辦理準(zhǔn)生證166個(gè)、獨(dú)生子女證157個(gè)，發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)622560元，發(fā)放生育關(guān)懷撫慰金8400元、專項(xiàng)撫慰金138720元。 三是結(jié)婚生子推廣得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 該事務(wù)所利用推廣表、廣播、板報(bào)、人口學(xué)校等方法，開展了6次大型推廣活動(dòng)，制作板報(bào)30張，懸掛橫幅6張，發(fā)行推廣表6000余部。

民政、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)有序進(jìn)行。 這是民政事業(yè)穩(wěn)步開展的事情。 截至去年年底，本轄區(qū)有低保戶1620戶，其中重度殘疾低保戶103戶，低保金906萬元，對因重大疾病造成生活困難的居民65人進(jìn)行民政補(bǔ)償，補(bǔ)償金14.5萬元。 積極做好各類優(yōu)撫對象補(bǔ)貼發(fā)放工作，共向72名90歲以上老人發(fā)放生活補(bǔ)貼8萬元，向5名遺屬、烈士、復(fù)員人員發(fā)放生活補(bǔ)貼5萬多元，較有效地保障和改善了本轄區(qū)貧困群眾的生活水平。 二是社會(huì)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。 新增失業(yè)登記證110個(gè)，開發(fā)大學(xué)生崗位3個(gè)。 參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)717人，持續(xù)繳納額224200元。 城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)繳和新增參保人員8013人。

武裝人員有序推進(jìn)。 就是整個(gè)民兵小組完全在工作。 集團(tuán)全體之后，事務(wù)所有普通民兵40人，基干民兵45人(其中緊急分隊(duì)20人，通信分隊(duì)25人)。 二是征兵工作圓滿完成。 去年，該事務(wù)所轄區(qū)符合條件的適齡青年150人、73人報(bào)名參加被明確為預(yù)征對象的適齡青年30人，其中15名雙合格報(bào)名青年光榮入伍，圓滿完成征兵任務(wù)。

創(chuàng)衛(wèi)事業(yè)穩(wěn)步有序地發(fā)展。 自成立以來，該辦事處以建立國家衛(wèi)生城市為核心，以提高居民文明素質(zhì)為要點(diǎn)，推廣以教育為重要手段，開展了30多次周末打掃房屋、說服不文明行為、大規(guī)模集中整治等形式的多種衛(wèi)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，活動(dòng)和教育6000多人，

社會(huì)管理水平穩(wěn)步提高

自去年以來，該事務(wù)所認(rèn)真開展了平安宋門的創(chuàng)建活動(dòng)。 平安建設(shè)推廣事業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)。 懸掛重要地段、大型建筑物推廣橫幅60多條，墻上標(biāo)語20多條，入戶安全感調(diào)查問卷12200多份，標(biāo)語3000多條，提高居民安全防范意識。 二是安全巡邏工作更加完善。 專職巡防隊(duì)員和社區(qū)義務(wù)巡防隊(duì)員增加了巡防次數(shù)，根據(jù)事件頻發(fā)時(shí)間、地區(qū)調(diào)整了巡邏時(shí)間，加大了對薄弱部位的巡邏力度，比較有效地減少了社會(huì)不穩(wěn)定。 三是網(wǎng)格管理進(jìn)一步深化。 本辦事處投資制作了科級干部、轄區(qū)民警、社區(qū)主任分包區(qū)域公示卡，設(shè)在轄區(qū)各地方，不留死角。 并在全轄區(qū)進(jìn)行大訪問，向居民發(fā)放聯(lián)絡(luò)卡，使轄區(qū)群眾可以隨時(shí)隨地聯(lián)系事務(wù)所干部、轄區(qū)民警和社區(qū)主任，人來人往，形成事情在網(wǎng)上進(jìn)行的工作機(jī)構(gòu)，聯(lián)系無間，管理有盲點(diǎn) 四是中介機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。 根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，該辦公室認(rèn)真開展矛盾糾紛大規(guī)模排查工作，并通過街道加強(qiáng)社區(qū)、樓院三級矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作力度，建立健全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，、 建立了每月4次矛盾糾紛排查的操作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素的早期發(fā)現(xiàn)、早期報(bào)告、早期控制和早期處理，將矛盾糾紛控制在萌芽狀態(tài)并加以解決。