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開封網(wǎng)記者袁洋說，鄭徐高鐵建于年5月在我鄉(xiāng)正式啟動，從我鄉(xiāng)中南部勾結通過，在我鄉(xiāng)范圍內(nèi)長6.18公里，占地560多畝，其中占地360多畝，涉及4個社區(qū)，34

在市、區(qū)司令部和順河回族區(qū)委員會、區(qū)政府的領導下，我鄉(xiāng)比較建設項目涉及的征地拆遷工作時間緊、任務重、難度大的實際，統(tǒng)一思想、確定責任、協(xié)調(diào)，匯聚全鄉(xiāng)智慧，舉全鄉(xiāng)之力，上級要求。

人員組織到位，員工責任確定，協(xié)調(diào)迅速有力

鄉(xiāng)委、政府充分認識到鄭徐高鐵要點項目建設是全國、全省快速發(fā)展的戰(zhàn)術任務，堅定不移地將思想統(tǒng)一為項目建設服務。 加強征地拆遷工作的領導，以黨委書記史文慶為指揮長，成員由鄉(xiāng)黨委、政府其他班子成員以及鄉(xiāng)黨委、政府各職能部門負責人組成的項目建設征地拆遷工作領導小組。 特別是根據(jù)實際需要成立包社區(qū)科級干部帶隊，以包社區(qū)站為主要成員的一線職工群體，在拆遷工程中發(fā)揮了較強的組織特點。 指揮部和各事業(yè)集團在征地拆遷工作中，敢于決策，善于決策，不怕頭，有利于問題處理，就果斷及時決策，抓住時機在短時間內(nèi)促進征地拆遷工作。 為了激勵各拆遷事業(yè)集團的工作積極性，鄉(xiāng)黨委、政府將任務分解給集團執(zhí)行，由誰負責，由包戶落實到人身上，引入獎懲機制，將任務完成情況作為各集團成員、社區(qū)干部表彰的重要依據(jù)。 規(guī)定時間內(nèi)完成任務的，給予適當?shù)木癃剟罨蛘呶镔|獎勵。 向不能完成任務的人通報批評。 任務確定，責任就位，各員工群體形成你在追我的員工情況。

每位員工一邊開展工作一邊學習征地，撤掉員工的業(yè)務知識，把學習和實踐結合起來，學習使用，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，放棄假日假期時間，連續(xù)戰(zhàn)斗，堅守征地，退守事業(yè)第一線。 土柏岡社區(qū)職工小組長劉建民的母親日前因癌癥住院，之后父親最近因腦溢血突然住院，但沒有因此請過一個小時的假，白天黑夜都著眼于社區(qū)工作，每天到深夜都在醫(yī)院照顧父母。 北神岡社區(qū)職工長吳祥雨的母親因心臟病住院，他偷偷隱瞞信息，到為母親辦理出院手續(xù)的那天為止，他請了半天假。 前朱、沙牛崗社區(qū)的職工長趙輝利日夜在一線工作，半年多沒進過家，家里的水管壞了也不在意。 員工拼命的三郎、獻身的敬業(yè)精神帶動了社區(qū)干部，感動了群眾，改變了群眾對誠信理解的信任。 土柏岡社區(qū)在周密工作的基礎上，在一天的時間內(nèi)簽訂了所有12戶的協(xié)議。 北神崗社區(qū)幾戶拆遷戶專門從外地簽訂合同，積極協(xié)助拆遷工作。 前朱社區(qū)、沙牛崗3戶不收拆遷款開始拆遷。

調(diào)查情況決定深入、分解及時、處理問題

事業(yè)開始時，鄉(xiāng)黨委書記史文慶要求各事業(yè)集團務必下沉，與拆遷戶面對面交流，不怕延誤時間，了解真相，進行分類解決。 各事業(yè)集團在拆遷事業(yè)初期以召集群眾會、反復入戶等形式開展政策推廣和調(diào)查事業(yè)。 其中，土柏崗社區(qū)難度最高，矛盾焦點最多，群眾意見較大，社區(qū)群體干部思想比較混亂，甚至個別群體干部帶頭煽動群眾干擾工作，拆遷員工一直僵持不下。 職工群體在領導劉建民的領導下，一進入社區(qū)，首先聚集社區(qū)、群干部會，統(tǒng)一思想，然后連續(xù)五天召開群眾會，明確群眾反映的需求，比較開展職工，迅速穩(wěn)定干部和群眾的感情。 由于反映出前朱社區(qū)拆遷移民存在漏登和補償標準不合理等問題，對拆遷工作產(chǎn)生抵觸情緒，事業(yè)集團一家一家辦事業(yè)，及時向群眾提出質疑，逐漸轉變了群眾的支持和理解。 北神岡社區(qū)聘用員工和村干部轉包給家里，挨家挨戶做通思想工作。

鄉(xiāng)指揮部全體成員知道困難，一面反復深入細致地開展思想工作，一面面對問題提出各種處理方案，維護群眾利益。 如果前朱社區(qū)出現(xiàn)未清點的樹木和其他地面附著物，鄉(xiāng)司令部在咨詢上司后，迅速組織清查以補充登職，從群眾到問題處理只反映了兩天。 第一次開展的裝修判斷事業(yè)的全程實施花了不到一周的時間。 北神崗社區(qū)香火如火如荼，群眾集資建造的寺院必須拆除，初一十五周邊的社區(qū)群眾來到這里燒香拜佛。 周邊的人們和寺廟的管理者知道有必要搬遷，表示強烈不滿。 經(jīng)過職工群體和社區(qū)、集團干部多次政策和工作，最終按照當?shù)孛袼琢曅酝咨平鉀Q了寺院拆遷問題。

對各職工群體反映的共性問題和要點問題，鄉(xiāng)黨委書記史文慶親自召集會議進行拆解研究，需要及時答復和請示的，史文慶書記親自向上級反映，當天反映的，決不推遲到第二天。 區(qū)司令部多次對我鄉(xiāng)的有效工作作風給予肯定和表揚。 我們始終根據(jù)向群眾提出的問題及時處理，不糊弄群眾，讓職工向群眾了解，干部清白，爭取群眾的理解和支持，是這次拆遷順利的最大亮點。

工作方法得當，工作流程嚴謹，物流保障有力

為了尋求工作突破口，我們將發(fā)揮先進基層黨組織的作用，采取黨員干部帶頭的工作方式。 鄭高鐵征地拆遷涉及我鄉(xiāng)4個社區(qū)，其中北神岡社區(qū)黨支部集中力、戰(zhàn)斗力最為突出，而且這個社區(qū)矛盾焦點較少。 我們以北神岡社區(qū)為全鄉(xiāng)拆遷工作的突破口，事業(yè)集團以該社區(qū)兩委員會成員為中心，從圍繞服務大局的高級組織認真研究拆遷工作的形勢，分解和細化拆遷工作的任務，從責任到人、任務完成。 并通過采取各種可行的辦法，在短短三天內(nèi)基本完成了協(xié)議書的簽訂和拆遷任務，為全鄉(xiāng)拆遷工作開了頭，推進了全鄉(xiāng)征地拆遷工作。

通過這次拆遷，社區(qū)干部的從業(yè)能力、群眾威信表現(xiàn)非常明顯，通過拆遷，發(fā)現(xiàn)了一批勇敢負責、有能力、有前途、能培養(yǎng)的社區(qū)干部，我們鄉(xiāng)以這次拆遷為訓練場，一個鄉(xiāng)干部、社區(qū) 其從業(yè)態(tài)度、大局觀念、從業(yè)觀念、思想觀念盡情表達，北神崗社區(qū)支部書記曹國富、土柏崗社區(qū)支部書記孫紅新、前朱社區(qū)干部、朱運祥同志十分優(yōu)秀，不顧報酬、不顧名利、顧全大局、社區(qū)干部的

在整個鄭徐高鐵的拆遷工作中，鄉(xiāng)黨委、政府提出了黨員干部帶頭、發(fā)揮表率作用的要求，要求提前完成拆遷任務。 34戶拆遷戶涉及4名中國共產(chǎn)黨員，都率先簽訂協(xié)議進行拆遷戶，沒有一個延誤，展現(xiàn)了土柏崗鄉(xiāng)基層黨員的風采。

在開展征地、拆遷工作中，我鄉(xiāng)專門成立了政策解釋后勤保障小組，組織協(xié)調(diào)、政策解釋、后勤保障、資金發(fā)放等事業(yè)，從簽訂協(xié)議到領取補償金、拆遷房屋，都有利于事業(yè)，方便群眾出發(fā)

在開展拆遷工作的過程中，工作人員及時處理項目施工中遇到的各類問題，積極協(xié)助施工人員開展工作。 例如，調(diào)整了北神崗段供水管道改造，進行了項目施工破壞作物、提前拆除配合施工等協(xié)調(diào)工作，保障了施工的順利開展。

鄭高鐵要點建設項目歷經(jīng)4年，我鄉(xiāng)黨委、政府在市、區(qū)司令部及區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，牢固樹立服務大局的工作思路，不斷創(chuàng)新工作作風，為堅決維護良好的施工環(huán)境，推進鄭徐高鐵建設做出積極貢獻