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在今年的ifpi《全球音樂報告》中，中國以良好的市場表現(xiàn)再次吸引了世界眼球。 報告指出，在政府監(jiān)管和唱片企業(yè)和其他權(quán)利人共同努力推動下，中國在版權(quán)價值和保護(hù)方面發(fā)生了重大的文化轉(zhuǎn)變。 這一轉(zhuǎn)變帶來的正面效應(yīng)，使中國音樂市場首次進(jìn)入全球top10。 在這個過程中，數(shù)字音樂平臺的努力也不容忽視，有報道稱“走在變革最前沿的企業(yè)之一是騰訊音樂娛樂”。

最近，騰訊音樂娛樂集團(tuán)(以下簡稱騰訊音樂)向美國證券交易委員會( sec )正式提交招股書，申請在美國上市，作為全球首個實現(xiàn)盈利的在線音樂娛樂平臺，來自中國的特色經(jīng)驗也在世界行業(yè)前具備。

通過多服務(wù)構(gòu)建完整的音樂生態(tài)

音樂擁有中國移動音樂市場前四的產(chǎn)品。 q音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民k歌，已經(jīng)擺脫了十年前的“播放器”概念，通過創(chuàng)新、連接，給顧客帶來越來越多樣化、更豐富的音樂娛樂服務(wù)，基于股東的描述，

利潤的背后可以看到騰訊音樂的商業(yè)邏輯[/s2/]

音樂創(chuàng)新構(gòu)建的“以音樂為中心的社會交流娛樂生態(tài)”，迅速發(fā)展了中國音樂市場，探索出了適合中國特色市場的獨特商業(yè)模式。 這是區(qū)別國外spotify、apple music等單一產(chǎn)品的獨特存在，該模型展示了更大的想象力空。

很多人樂于對待騰訊音樂和spotify，但事實上，騰訊音樂和spotify最本質(zhì)的區(qū)別就是商業(yè)模式的不同。 這種片面的東西使兩者都是片面的。 國內(nèi)外的音樂流媒體模式都是以“買版權(quán)賣會員”的模式經(jīng)營的，而國內(nèi)的公司，比如騰訊，則是通過進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游，進(jìn)入多元化的音樂娛樂場景，實現(xiàn)音樂價值的最大化。 音樂產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)絡(luò)時代在重建秩序的過程中所看到的趨勢。

與國外單一模式相比，中國的騰訊音樂在橫向音樂娛樂場景的展開和縱向產(chǎn)業(yè)鏈的布局上更為積極。

基于“以音樂為中心的社會交流娛樂生態(tài)”，騰訊音樂形成了多元化的商業(yè)模式，首要收入來源包括付費訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物、增值會員。 這也關(guān)系到財務(wù)指標(biāo)的提高。 根據(jù)騰訊音樂提交的招商函數(shù)據(jù)，騰訊音樂年上半年營業(yè)收入達(dá)到86.19億元，與年上半年的44.85億元相比，增長了92%。 年上半年調(diào)整后利潤21.12億元，年上半年調(diào)整后利潤7.32億元，比去年同期上漲近兩倍( 189% )。

中國的音樂流媒體不僅有著非常大的進(jìn)步空之間和迅速的發(fā)展前景，在經(jīng)歷了“唱片已死”的艱難時期后，正在迅速復(fù)蘇，騰訊音樂等音樂產(chǎn)業(yè)的新生力量也是整個國際音樂產(chǎn)業(yè)