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全媒體記者焦宇煒

衛(wèi)生城市建設是沒有起點、終點的持續(xù)工程。 我們必須始終把加強國家衛(wèi)生城市工作人員與城市建設快速發(fā)展相結(jié)合，把鞏衛(wèi)作為提高城市管理水平、增強城市快速發(fā)展內(nèi)生動力的重要手段，保持工作人員松懈、干勁不懈、標準下降、力量減少，進一步刷城市名片，增進民生福利 7月30日，祥符區(qū)長王彥濤在接受本報記者關(guān)于我市國家衛(wèi)生城市復審工作的采訪時這樣表示。

王彥濤介紹說，為了使城市建筑業(yè)快速發(fā)展到更高、更深、更廣的水平，祥符區(qū)建立了長效機制，保持高效運行，創(chuàng)新模式，實現(xiàn)常態(tài)化管理，形成了創(chuàng)衛(wèi)向鞏衛(wèi)持續(xù)推進的長效機制 一是布局矩陣，多次向上推。 及時協(xié)調(diào)功復審工作人員領導小組，區(qū)長擔任功衛(wèi)指揮部指揮長，區(qū)委常委、紀委書記、監(jiān)察委員會主任擔任常務副指揮長，分管的區(qū)領導擔任副指揮長，相關(guān)職能部門擔任成員，從相關(guān)區(qū)直部門抽調(diào)業(yè)務骨干，強功衛(wèi)人員力量 區(qū)衛(wèi)司令部確定、細化了功衛(wèi)工作的目標責任和具體任務，制定了《復審工作方案》、《十大整治提升行動方案》等文件，達成分工確定、權(quán)責明確。 二是編織一個互聯(lián)網(wǎng)，形成網(wǎng)格責任執(zhí)行體系。 建立部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)三級聯(lián)動就業(yè)機制，實行單位包街、包小區(qū)、包胡同制，區(qū)四大班領導人均有分包的道路、后巷、生活小區(qū)，單位人均為單位衛(wèi)生責任區(qū)直接負責人，所有地方都受管理，都有 三是畫卷，將鞏衛(wèi)工作納入政府工作評價體系。 顧愛衛(wèi)辦與紀委監(jiān)察委員會、審計局等部門合作成立了3個員工監(jiān)管小組，各方面、不斷開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提交土地和職能部門，按期完成修改，確保修改實效，對員工不力的部門進行通報批評

截至目前，祥符區(qū)多次出現(xiàn)問題導向，對照國家衛(wèi)生城市標準，查漏補缺，整理各類問題清單190處，建立問題登記簿，實行銷售編號制度。

王彥濤指出，祥符區(qū)將愛國衛(wèi)生事業(yè)融入經(jīng)濟建設、社會快速發(fā)展和城市管理各個方面，以鞏固國家衛(wèi)生城市成果為業(yè)務指導，不斷更新祥符顏值，進一步提高城市質(zhì)量，不斷提高城市生態(tài)文明、人居環(huán)境質(zhì)量和人民健康水平，成為人民群眾