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記者王寅龍指出，近年來，鼓樓區(qū)以要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線為平臺(tái)，將各類后備干部資源聚集到項(xiàng)目建設(shè)一線主戰(zhàn)場(chǎng)，給想干事的干部機(jī)會(huì)，讓干事干部有舞臺(tái)，推進(jìn)中心工作，培養(yǎng)培訓(xùn)干部的雙贏目標(biāo) 報(bào)道逐漸形成了干部到一線的培訓(xùn)，培養(yǎng)了區(qū)委在一線選人干部選拔的良好機(jī)制，取得了明顯的效果。

在項(xiàng)目第一線選人，要點(diǎn)在項(xiàng)目中培養(yǎng)干部。 為了拓寬任職渠道，提高重大項(xiàng)目一線干部的補(bǔ)給力，鼓樓區(qū)根據(jù)新錄用、新提拔干部到基層一線，專業(yè)型干部到招商一線，年輕干部到穩(wěn)定一線，后備干部到項(xiàng)目一線的大體、任職、職務(wù)等 從街道辦事處干部中挑選了5批560人到兩個(gè)改革建設(shè)司令部、鼓樓重建、工業(yè)園區(qū)等大型建設(shè)項(xiàng)目，并派出了要點(diǎn)。 另外，建立人才庫，選拔干部時(shí)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的情況，什么樣的人才會(huì)來人才庫進(jìn)行篩選，打破干部交流的障礙，疏通了派遣優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部參與項(xiàng)目的渠道。

在項(xiàng)目第一線培養(yǎng)人，要點(diǎn)在項(xiàng)目中識(shí)別干部。 強(qiáng)調(diào)干部培養(yǎng)培訓(xùn)的實(shí)踐性，將溫室育苗改為一線練兵，鼓樓區(qū)在探索實(shí)施干部培養(yǎng)選拔機(jī)制中，結(jié)合全區(qū)中心工作和要點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)辦招商引資、二改一建設(shè)、工業(yè)園區(qū)、信訪維安等一線崗位，成為具有前景和快速發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。 年來，對(duì)比干部的個(gè)性優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，該區(qū)派出560名干部參與積分工程征地拆遷，39名干部參與招商引資，28名干部參與工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，125名干部投入信訪穩(wěn)定工作人員等。 在正在進(jìn)行的迎賓路北延和水系二期監(jiān)獄周邊的改造項(xiàng)目中，鼓樓區(qū)抽取了153名黨員干部。

用于項(xiàng)目一線，要點(diǎn)項(xiàng)目考核干部。 為了提高干部選拔任用的指導(dǎo)性和管理考核的科學(xué)性，鼓樓區(qū)委在調(diào)整提拔干部時(shí)加大對(duì)重大項(xiàng)目一線干部的提拔力度，使選拔比例適度向項(xiàng)目第一線傾斜，使項(xiàng)目第一線做得好的干部出類拔萃，成為堅(jiān)持項(xiàng)目第一線的干部 并把常規(guī)管理改為動(dòng)態(tài)考核，建立了由組織部門、派出單位、一線項(xiàng)目司令部組成的三位一體管理體系，對(duì)選拔干部實(shí)行了原有的工資渠道、身份編制、崗位職務(wù)、福利待遇四不變。 并在重大項(xiàng)目一線培養(yǎng)期滿后，按照民主考核、民意調(diào)查、個(gè)別談話等考察程序?qū)?xiàng)目一線干部進(jìn)行綜合考察，對(duì)實(shí)績突出、群眾認(rèn)同的干部，按照干部選拔任用程序進(jìn)行選拔。 近年來，鼓樓區(qū)推薦從招商引資項(xiàng)目中選拔3名縣級(jí)干部，征收拆遷一線選拔2名縣級(jí)干部。 選拔科長級(jí)的32名副職，科長級(jí)的6名正職。