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報道稱，許朋飛自本市二改一建設(shè)事業(yè)開展以來，鼓樓區(qū)圍繞房屋征收事業(yè)，積極探索黨建新模式，向黨組織和黨員干部征收一線英勇重擔(dān)，積極行動，發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進和諧征收。

鼓樓區(qū)各級黨委帶頭抓總，整體推進。 鼓樓區(qū)委從全區(qū)各部門抽取200名黨員干部，分成16個征收事業(yè)組，派駐各征收區(qū)，上崗開展征收事業(yè)，并與街道、社區(qū)工作人員對接。 在征收推進過程中，各職工群體每天實行一次職工制，及時向征收指揮部反映職工進度和遇到的問題。 區(qū)委定期主辦事業(yè)推廣會，研究征收過程中出現(xiàn)的問題，通報各事業(yè)集團的事業(yè)進度，并根據(jù)征收事業(yè)的開展情況落實相應(yīng)的責(zé)任。 各黨(工)委因地制宜地制定切實可行的措施，確保各項事業(yè)在時間節(jié)點順利推進。 司門街道黨委在水系二期周邊開發(fā)和迎賓路改造項目啟動前，組織搬遷范圍內(nèi)老黨員參加的民主生活會，組織他們實地參觀項目保障房建設(shè)情況，帶頭推廣政策，建設(shè)兩個事業(yè)大局

臨時黨支部伸出觸角，振奮活力。 該區(qū)在兩個改革建設(shè)項目司令部設(shè)立了臨時黨支部。 臨時黨支部積極開展以政策送別、援助送別、訴求為第一復(fù)印件的三送活動，為群眾提供住房租賃、就業(yè)介紹、騰房搬家等一站式服務(wù)。 為了加強黨員管理，臨時黨支部把黨員考核延長到征收線，重視在征收現(xiàn)場培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)人才。 通過黨員干部征收實務(wù)實績資料，全程跟蹤管理黨員干部在征收工作中的表現(xiàn)。 重用了項目征收過程中成績突出、群眾認同度高的黨員干部，更是全區(qū)較為有效地建立了正確的用人單位領(lǐng)導(dǎo)，進一步激發(fā)了黨員干部隊伍的整體活力。

黨員干部突破難關(guān)，成了四大人物。 項目征收前期，黨員干部是調(diào)查人員，深入各家庭勘測住房面積，認真調(diào)查戶型、產(chǎn)權(quán)狀況、住戶人數(shù)、家庭收入等。 征收員工啟動后，黨員干部積極向廣大群眾推廣征收政策，成為好推廣員。 在被征收的群眾有困難時，黨員干部積極為他們尋找過渡性安置房，查閱房屋買賣新聞，處理搬遷租賃等實際問題，成為群眾工作人員。 當(dāng)遇到因不理解政策而產(chǎn)生矛盾糾紛的群眾時，黨員干部又作為調(diào)解員耐心地解釋政策，說服誘惑。