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c號(hào)路(四通-五大道)排水工程管道接口形式未按照設(shè)計(jì)文件施工，相關(guān)人員應(yīng)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站，立即進(jìn)行返工解決。 6月1日下午5點(diǎn)25分，開封新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)(以下簡稱新投資企業(yè))總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理部主任徐平在c號(hào)路工地巡視后，在微信事業(yè)群中發(fā)出了這樣的消息。

收到了。 這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)迅速回答。 幾分鐘后，整改反饋新聞也出來了，聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站，立刻責(zé)令項(xiàng)目單位重新加工解決這個(gè)工序。

對此次不按圖紙施工的行為，對監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行重罰，責(zé)令返工，并通報(bào)全企業(yè)所有工地。 下次發(fā)現(xiàn)同樣的情況，將加倍處罰，計(jì)入不良記錄。 30分鐘后，新投企業(yè)副總經(jīng)理張書亮提出解決要求。

30分鐘內(nèi)，新投資企業(yè)項(xiàng)目管理部迅速解決了工程部門不按設(shè)計(jì)圖紙施工的行為。 這就是該企業(yè)要加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化階段性檢測形成的員工節(jié)奏和標(biāo)準(zhǔn)。

為了建設(shè)精品工程，新建投資企業(yè)將嚴(yán)格過程中的控制，逐步檢驗(yàn)的工程精細(xì)化管理理念勾結(jié)工程建設(shè)的全過程，對今年該企業(yè)負(fù)責(zé)的34個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工地實(shí)行全過程跟蹤、全過程監(jiān)管。 新投資企業(yè)制定工程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身追究制，建立全員、全程、各方面的質(zhì)量管理體系。

通過一系列有力措施的推進(jìn)，新投資企業(yè)獲得了市、區(qū)年度要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位年度服務(wù)要點(diǎn)公司及項(xiàng)目職工先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。 該企業(yè)負(fù)責(zé)的開封博物館、美術(shù)館、規(guī)劃館項(xiàng)目申報(bào)了中國建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)。